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新华网长篇报道非常食客

2011-6-21 15:34:04 次浏览

  在国内,小本投资在时下非常流行,而如何选择一个风险低、投资少、收益丰厚的项目则成了投资者最关注的问题。现在,非常食客凭借三大战略优势,成为新一轮投资中的火爆项目。



  据悉,特许经营被西方经济学家称为是21世纪主流的经济模式,而中国已成为特许经营市场增长率最高的国家之一。然而特许经营模式风光无限的背后,却是总部与投资者之间长期以来的“利益痛楚”。这一问题的症结就在于总部很难对投资者实行集约化管理,而投资者则难以获得个性化服务和效益最大化。


  这一问题在休闲食品连锁经营市场中更为突出,由于休闲食品货品繁多、节令性强、厂家分散、上游价格浮动等多方面原因,不仅让总部和投资者双方都未获得实际利益,而且让双方相互指责,最终使得整个投资市场陷入“瓶颈泥潭”的恶性循环之中,很多连锁经营总部和投资者都无可奈何。


  针对这种现状,非常食客连锁总部把2010年定位为“管理年”,放慢经营开店速度,并花重金,先后派出了多个部门的经理参加各种顶级的特许经营管理培训班进行学习,学习完后与公司高管以及部分周边投资者进行讨论。最后拟定了关于经营管理的三大战略,在接受记者采访时,非常食客连锁总部总经理杨利民说:“走过这个过程非常不容易,我们希望改革的阵痛和代价,换来的是非常食客总部管理的完善和投资者利益的最大化。”


  何谓非常食客的三大战略?就是指“大集中,大采购,大分销”。


  大集中就是集中投资者的核心需求,集中市场上最好卖的产品,集中经营过程中最通用的营销模式,集中最优势的物流线路资源。集中化解决好了,然后围绕集中展开大采购,不该进的产品坚决不进,不好卖的产品绝对不卖。通过大采购批发到适销对路、物美价廉的产品。而另外一大战略大库房则尤其重要,大库房所带来的不光是备货充足,而是能够把全国各地的经营店退回的产品收回仓库,通过大库房进行大分销,这样一来确保投资者的货品退得了,公司消化得好,保证了总部和投资者的核心利益。


  正因为非常食客的三大战略制定得当,运行良好,才为投资者谋得了效益最大化,才为非常食客的发展插上了腾飞的翅膀。据悉,目前非常食客已经在全国开设有96家分店,在2010年则会有更多的分店开设,这一系列的成功都是非常食客三大战略有效性最好的印证!